Come essere un leader efficace

Una leadership efficace inizia con l'essere equi nei confronti di coloro che si desidera guidare.

Foto di Mathias Jensen

Sembrava contento. Non gli dava fastidio che mentre tutti intorno a lui stavano banchettando con gli antipasti, il suo piatto era pieno di antipasti. Nemmeno molti intorno al tavolo del pranzo lo notarono, tranne due individui.

La persona in questa scena è una collega e le due persone sono i leader di un programma di Fellowship dell'Aspen Institute che sto intraprendendo proprio ora. I leader di questo programma non impiegarono più di qualche minuto a rendersi conto che il mio collega era vegetariano e gli oggetti sul tavolo del buffet erano per lo più non vegetariani. Anche se il mio amico ha insistito sul fatto che stava bene, hanno immediatamente ordinato un antipasto vegetariano, in modo che anche lui potesse condividere il suo pasto con il resto della squadra a parità di condizioni.

A prima vista, questa azione può sembrare banale, tuttavia si tratta di una questione di equità.

Un comportamento equo con i membri del team contribuisce notevolmente al miglioramento della produttività complessiva. Un'analisi della distribuzione del carico di lavoro dalla Harvard Business Review ha rivelato che la promozione dell'equità sul posto di lavoro è stata uno dei migliori predittori del successo del team.

Questa analisi ha illustrato gli effetti negativi della disuguaglianza su entrambi i lati dello spettro: quando i performer hanno il compito di svolgere un lavoro aggiuntivo, iniziano a risentirsi del proprio comportamento; viceversa, quando le persone a basso rendimento sono private delle aspettative lavorative standard, iniziano a perdere interesse. È chiaro che essere ingiusti in qualsiasi direzione porta all'insoddisfazione tra i membri del team.

Per essere un leader efficace, la distribuzione del carico di lavoro non dovrebbe essere l'unica considerazione. Il nostro lavoro non è definito solo da ciò che facciamo, ma anche da chi siamo. Se vuoi essere un leader efficace, devi concentrarti sulla persona e sui suoi valori.

I membri del team non dovrebbero essere visti solo come un insieme di professionisti con un particolare set di abilità, ma individui con preferenze e scelte di vita - supportarli porta ad una maggiore produttività.

La disuguaglianza genera disprezzo. Esistono due modi per esaminare una relazione tra il leader e i suoi seguaci: transazionale e trasformazionale.

Le relazioni transazionali sul lavoro, quelle che vengono attuate attraverso contratti legali, stabiliscono un'aspettativa di lavoro attraverso il framework che non è basato sulla fiducia. E, per molti casi (come lavorare con estranei completi), funziona. Nonostante ciò, è uno strumento scadente per ispirare i membri del team.

Le relazioni trasformazionali, d'altra parte, sono costruite sulla base della missione organizzativa e della fiducia; sono, infatti, alleanze. In tali scenari, i membri del team non si vedono come semplici "ingranaggi in una macchina", ma come partecipanti attivi in ​​un movimento più grande di loro. Evoca ispirazione.

C'è una ragione per cui solo un gruppo selezionato di aziende riesce a lungo termine e riesce a mantenere una forza lavoro di alta qualità - è perché non considera il suo più importante assenso (i suoi dipendenti) come lavoratori, ma come persone.

Più tardi, ho chiesto al mio collega come questo gesto lo ha fatto sentire. "Mi sembrava di appartenere."

Questa storia è pubblicata in The Startup, la più grande pubblicazione sull'imprenditoria di Medium seguita da oltre 296.127 persone.

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