Come evitare lo scorrimento delle funzioni per il tuo MVP di avvio

Originariamente pubblicato da Launchpeer su launchpeer.com

A volte raggiungi la fine di un progetto e ti chiedi "Come diavolo sono arrivato qui?" E non mi riferisco a un'esperienza tipo Drake "Started From The Bottom".

Sto parlando del tipo di esperienza in cui hai iniziato con un'idea per un'app, fatto ricerche, iniziato a costruire il tuo prodotto, tenuto innumerevoli sessioni di brainstorming, superato test, arrivato alla fine ... e da qualche parte lungo il modo in cui ti rendi conto di aver perso vista della visione che avevi in ​​mente all'inizio (inserisci qui l'espirazione della frustrazione).

Come molti imprenditori prima, stai vivendo un caso di brividi. Questa è l'aggiunta di funzionalità eccessive a un software o hardware che rendono il prodotto complicato e difficile da usare. Invece di migliorare il prodotto, le funzionalità extra finiscono per ridurre l'usabilità e il tuo prodotto perde improvvisamente lo scopo

Va con molti nomi: strisciare, affaticamento, featurite e gonfia funzionalità. È il risultato di una lista dei desideri in crescita, di una cattiva pianificazione o di priorità diverse. Ma qualunque sia la causa, una cosa è certa: è necessario evitarlo.

Sappiamo entrambi che queste funzionalità aggiuntive non sono mai state pensate per essere una cosa negativa. Sei stato distratto da cose brillanti, grandi idee, più significa meglio! Dopotutto, in che modo l'aggiunta a un prodotto già valido può portare a qualcosa di diverso da un prodotto ancora migliore? Ma troppo di una cosa buona può essere cattiva.

Prima che il tuo prodotto venga sopraffatto dalla featurite, voglio che tu consideri questi cinque passaggi per evitare che il creep funzioni sorpassi lo sviluppo della tua prossima app.

1. Pianifica, ricerca, convalida

Innanzitutto, pianificare in anticipo è vitale per il successo del tuo progetto. Lasciamelo dire di nuovo, vitale per il successo. So che sembra elementare, ma non trascurare mai questo passaggio iniziale. Secondo le parole del vecchio Abe Lincoln, "impiega i due terzi del tempo a affilare l'ascia prima di tagliare un albero". (Nel nostro caso, albero = prodotto, ascia = esecuzione.) Prima di poter iniziare l'esecuzione, devi costruire una tabella di marcia. Altrimenti troverai il tuo progetto prendere una svolta sbagliata.

Essenziale per costruire la tua tabella di marcia è condurre ricerche di mercato approfondite. Ascolta, lo so, probabilmente vivi, respira e dormi nella tua area di competenza, ma non presumi mai di sapere tutto sulla tua base di clienti.

In un articolo del 2013, collaboratore di Forbes, Mark Evans ha sottolineato l'importanza di acquisire maggiore familiarità con il proprio mercato.

"A un livello elevato, il pubblico target può essere rapidamente definito. Nella maggior parte dei casi, tuttavia, ci deve essere un approccio più granulare per indirizzare il pubblico ".

Devi diventare uno studente del tuo mercato. Conoscere il tuo prodotto non è abbastanza.

L'ultima componente essenziale della pianificazione è la convalida della tua idea. Man mano che conoscerai il tuo mercato, capirai meglio le esigenze del tuo mercato. Tuttavia, non assumere mai tali esigenze, soprattutto quando stai per dedicare molto tempo e denaro a un progetto.

Il semplice compito di dimostrare la validità del tuo concetto può farti risparmiare ore e spese sprecate lungo la strada (avrai molte opportunità di spendere soldi lungo la strada ... non sprecarlo qui). Dopo tutto, l'intero motivo per cui stai creando questo prodotto è risolvere un problema, giusto? Quindi assicurati di risolvere il problema giusto.

Man mano che avanzi nel tuo progetto, lo scorrimento del prodotto è spesso il risultato di una cattiva pianificazione. Prima che la tua idea diventi un prodotto, ti incoraggio vivamente a gettare le basi per impedire che questi problemi diventino un problema in seguito.

2. Mantenere la semplicità

"La semplicità è la massima raffinatezza", era il titolo della prima brochure di marketing di Apple del 1977. Conosciuto per il suo amore per la semplicità, una volta Steve Jobs disse: "Ci vuole un sacco di duro lavoro per rendere qualcosa di semplice, per comprendere veramente le sfide sottostanti e trovare soluzioni eleganti. "

Tutti amiamo la semplicità. Ma perché amiamo la semplicità? Perché è semplice. Lo stesso dovrebbe valere per il tuo prodotto: infinite funzionalità e aggiunte al tuo prodotto principale non gioveranno al tuo cliente.

CB Insights elenca la mancanza di usabilità come uno dei 20 principali motivi per cui un nuovo prodotto fallisce. Funzionalità aggiuntive spesso comportano un prodotto inferiore. Invece di migliorare la funzione di base della tua app, la complicano solo. Può essere difficile, ma non aver paura di rimuovere funzionalità. Potresti passare attraverso miglioramenti e iterazioni, ma se sviluppi un ottimo prodotto per cominciare, non dovrai aggiungerlo ad esso.

Può essere allettante cadere in preda al brivido. Un giorno, pensi di aver scoperto la funzione perfetta che aumenterà le tue entrate. Ma il giorno dopo, troverai probabilmente il tuo progetto deragliato e oltre il budget.

3. Attenersi alla visione originale del prodotto

Dopo aver creato un piano e impegnato a sviluppare un prodotto semplice e di qualità superiore, devi avere una visione chiara e concisa. Ma questo non può finire con te. Tutti a bordo devono conoscere anche l'ambito del progetto. Il tuo team dovrebbe saperlo ... il management dovrebbe saperlo ... le parti interessate dovrebbero saperlo ... e tutti gli altri coinvolti nei progetti dovrebbero saperlo!

Nel caso in cui ti sia perso: assicurati che tutti conoscano la tua visione.

Prima ancora che inizi il progetto, prendi in considerazione l'organizzazione di una presentazione per discutere la visione del tuo progetto. Ciò non solo creerà entusiasmo all'interno del tuo team e una campagna pubblicitaria sul progetto, ma assicurerà che tutti siano consapevoli della visione e che tutti siano sulla stessa pagina.

E discutere l'ambito del tuo progetto potrebbe non essere una riunione fatta e finita (non lasciarti frustrare). Dimentichiamo tutti. Potrebbe essere necessario fornire un promemoria per tutta la durata del progetto per riorientare tutti i soggetti coinvolti.

4. Formare il proprio team per identificare le modifiche al prodotto

Uno dei modi migliori per prevenire lo scorrimento delle funzionalità è conoscere i possibili cambiamenti dell'ambito. Come guardare lungo la strada e anticipare blocchi stradali, svolte inaspettate o dossi che potrebbero avanzare.

Invece di reagire lungo la strada, ciò consentirà al tuo team di prevenire in modo proattivo aggiunte inutili di funzionalità. Una semplice modifica alla funzione di base del prodotto potrebbe non sembrare un grosso problema. Ma un cambiamento che pensi impiegherà solo un'ora per implementare potrebbe finire per far deragliare il resto del progetto.

Il copywriter di SaaS Pawel Grabowski ha elencato lo sviluppo prolungato come uno dei motivi principali per cui i nuovi prodotti falliscono. Il calendario di sviluppo deve essere mantenuto fino al completamento. Un'inaspettata perdita di tempo o difficoltà finanziarie è l'ultima cosa di cui hai bisogno nel mezzo del tuo progetto. L'aggiunta di semplici funzionalità ha spesso comportato scadenze scadute e budget ridotti.

Assicurati che il tuo team sappia come identificare le modifiche del prodotto e assicurati che tali modifiche vengano riviste prima di assegnare loro ulteriori risorse. Fallo e puoi essere sicuro che il tuo team manterrà il progetto in tempo e nel budget.

5. Stabilire le aspettative di comunicazione

Infine, il successo di qualsiasi progetto dipende dalla comunicazione. Le idee brillanti prendono vita attraverso una comunicazione di successo. Alla fine, se hai intenzione di raggiungere il traguardo con un prodotto di successo, accadrà solo come risultato di una comunicazione chiara.

Come project manager, devi assicurarti che la comunicazione sia prioritaria sin dall'inizio. Invita il tuo team a condividere idee, reclami aerei, porre domande e offrire suggerimenti. Crea un posto sicuro per il tuo team per discutere dei problemi relativi ai pulsanti di scelta rapida e fornire una critica senza sentirti minacciato.

L'ex CEO di URX, John Milinovich, attribuisce gran parte del loro primo successo all'enfasi sulla comunicazione aperta, "le migliori organizzazioni sono quelle che non solo sollecitano un feedback costruttivo, ma in realtà fanno qualcosa con esso".

Una comunicazione aperta e impegnata in tutto il team farà molto per garantire che il progetto rimanga nei tempi previsti e sulla tabella di marcia.

Capisco: prevenire lo scorrimento delle funzionalità può essere difficile, soprattutto quando non ti rendi nemmeno conto che sta accadendo. A volte una funzionalità aggiuntiva sembra essere il migliore e forse anche l'unico modo per migliorare il tuo prodotto. Ma non dimenticare, il più delle volte, funzionalità aggiuntive si aggiungono solo alla complessità del tuo prodotto. E a sua volta ciò riduce l'esperienza dell'utente.

Ma se ti impegni a pianificare in modo proattivo il tuo progetto, mantenendo la semplicità, preservando la tua visione, insegnando al tuo team a identificare i cambiamenti e stabilendo la comunicazione, puoi impedire al creep di funzionalità di assumere il controllo del tuo progetto. Se lo fai, puoi essere certo che si tradurrà in un prodotto ed esperienza superiore per il tuo utente.

Ora coda: "Iniziato dal basso".

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